Les agences dans le paysage de la fonction publique wallonne

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Edité par IWEPS - 2010

Note

Depuis une vingtaine d'années, le paysage du secteur public connaît une réorganisation dont les tendances les plus marquantes sont la déconcentration du service public et la délégation à des agences spécialisées d'une partie des services de l'administration centrale. Dicté par des principes d'efficacité et d'efficience du service public, d'expertise de décision que confèrent aux agences leur autonomie d'action et leur proximité de l'usager, ce changement organisationnel au sein de la fonction publique n'est pas sans coût. En effet, l'asymétrie d'information entre le principal (l'Etat) et l'agent nécessite la mise en place de procédures de contrôle dont le coût pourrait être supérieur aux gains attendus. L'appui de la théorie économique du principal - agent a permis d'identifier les principaux avantages et coûts liés au développement des agences. D'un point de vue empirique, on trouve peu d'évaluations du bénéfice net dans cette nouvelle organisation. C'est avec ces éléments en toile de fond que nous observons le mouvement d'agentification" de la fonction publique wallonne.

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