Trois conflits dans des groupes multinationaux : AB Inbev, Carrefour, Brink's

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Trois conflits dans des groupes multinationaux : AB Inbev, Carrefour, Brink's

Livre | Capron Michel

Edité par Centre de recherche et d'information socio-politiques - 2011

Note

Les conflits sociaux dans les filiales belges des groupes AB Inbev, Carrefour et Brink's en 2010 et au début de 2011 ont fait la une de l'actualité socio-économique vue les objectifs et les stratégies mises en oeuvre par les directions de ces filiales et par les organisations syndicales. Dans les cas d'AB Inbev et de Carrefour, ces conflits sont la suite de conflits antérieurs : il a donc paru utile de retracer l'évolution de ces groupes pour mieux situer les épisodes récents. Le cas de Brink's est lié à la décision des propriétaires américains de liquider une filiale devenue structurellement déficitaire. Dans les trois cas, les syndicats se sont opposés à des décisions patronales de restructuration, de délocalisation ou de fermeture destinées à améliorer la rentabilité de l'entreprise de manière à satisfaire aux exigences des actionnaires. Ces trois conflits sont marquants par l'opposition entre une intransigeance patronale plus ou moins appuyée et par des répliques syndicales plus pertinentes que dans certains conflits antérieurs. Marquant également, le nombre de travailleurs impliqués dans les manifestations et les piquets de grève dans les trois régions du pays. Même s'il y eut des divergences tactiques entre organisation syndicales, il est frappant de constater que les actions on été généralement menées en front commune. La conclusion et centrée sur l'appréciation de l'issue des trois conflits, de l'évolution de l'attitude patronale et de l'efficacité des actions syndicales.

Type de document: MONO
Description physique: 60 p

Date de publication: 2011

Collection: Courrier hebdomadaire

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EM.E.04 \CAP

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EM Emploi et travail > EM.E Travail > EM.E.04 Relation et droit du travail

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