La résilience des entreprises familiales

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La crise économique qui malmène lŸEurope depuis plus de cinq ans aura-t-elle eu quelques vertus pour les directions et le management dŸentreprise ? Difficile dŸen juger dès à présent sur le terrain, mais quelques études récentes fournissent des indications fort intéressantes sur ce qui a permis à un certain nombre dŸentreprises de durer malgré le contexte. André-Yves Portnoff les a analysées pour Futuribles et le constat est sans appel : les entreprises familiales au capital « patient », que les dirigeants gèrent avec une vision de long terme (sans garder les yeux rivés sur les évolutions financières trimestrielles et sans pression dŸactionnaires extérieurs), en prenant soin de leur capital humain, en misant sur lŸinnovation et en étant à même de prendre des décisions rapidement lorsque le contexte lŸexige, sont les plus résilientes. Ce sont elles qui ont le mieux résisté, voire maintenu ou renforcé leur croissance ces dernières années : une démonstration concrète de lŸintérêt dŸadopter une gestion à longue vue, qui permet de durer, plutôt quŸun management court-termiste mû par les diktats boursiers.

Suggestions

Article | Marck Adrien | 2013

Article | Besnier Jean-Michel | 2013

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